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梁乃明:工业40.时代的制造新思维
2016-08-08      来源:未知     责任编辑:admin      点击:

  梁乃明:

  今天非常荣幸有这个机会给大家报告从西门子的角度来对待或引领工业4.0的转型。

  第一页PPT是去年年底左右对全球制造业CEO做了一个调研,主要调研就是说你看到的过去15、16年来我们中国一直是在制造业方面最具竞争力的国家,这包括我们国家过去的人口红利、政府政策、市场规模。话又说回来,经过15年、20年的高速发展,我们现在面临了一些挑战,中国的新常态,我们的发展慢慢缓和下来,我们人口红利也不再存在,再加上工业4.0,整个制造业带来了很大的颠覆。过去人口红利政策可以保持帮助我们的竞争优势,可是在工业4.0或者创新制造的时代来临之前,今天一个创新的技术,一个软件的技术,一个人才成本,多个要素评估你这个国家在制造业方面的竞争力到底多强。

  西门子作为制造业领头羊,我在这边短短用20分钟为大家分享我们西门子做了什么,我们如何达到从2.0转型到3.0,又做到工业4.0的领头羊。西门子工厂在德国安倍格,经过25年的演进,员工一直保持在1千名左右,厂房在1万平米,没有增加工厂。25年后的今天,我们产能提升了8倍,我们的质量提升了40倍,我们产品优良质量达到99.9988%,也就是100万产品里面只有12个缺损率,所以今天同时这个工厂是一个软性生产线,少批量、多样化,不同的产品都在从这个工厂制造。我们是如何做到这一点的?以下我有一个短片跟大家分享。

  (视频)

  大家刚刚看到这个短片就是西门子在德国的安倍格工厂,也是被评为在欧洲最先进的数字化工厂,其实把我们刚才安司长讲的一网、一软、一硬、云平台基本全部实现在这个工厂里边,在刚才李杰教授讲的怎么样把有效的信息结合起来变成一个系统,把所有的工艺流程全部系统化之后,把这些经验传承下来变成我们以后的文化。我也很高兴,我们在成都将建一个工厂,同样的一套设备来打造数字化工厂。

  接下来我再给大家介绍一下西门子,我刚才说我们是制造企业,我们如何把从产品构思、设计、规划、制造到售后服务一整套用到科技手段。我给大家介绍一下,这是我们西门子的一个手掌大的工业电脑,它有几个特性,第一它要可以非常抗高温,要抗高震动或者剧烈震动,要不停运转,而且不能有风扇,种种的条件一定要达到非常高水平的工业电脑。我们怎么制造出来的?我们从产品设计、生产规划,生产的工程、工艺、执行到最后服务,我们把整套工艺设计理念全部在虚拟化的环境也好,或仿真的环境里也好,一步步都做了测试和仿真。从产品的设计,今天三维大家都在做了,产品的仿真模型到装配都可以在三维里边实现出来。到了生产规划,整个物料供应,整个生产线,整个所有的自动化的产品也好,要如何安排布局,到整个工艺的规范,可能是用机器人,整个装配的工艺,人工人机的交互,全部都在整个环境里面,在仿真环境里面把它全部梳理完了。也就是说在怎么一个路径,怎么样一个装配,是最有效率、最安全,而且是最节能的一个工作环境下,到最后执行。今天西门子是如何运用不同科技手段,在不同的环节里面,不同的生产车间里面,我们先在一个虚拟的环境里面达到所有的验证,不管是在高温、风向、耐劳、震动、路径,工艺排序,全部都在一个虚拟环境里面得到验证之后我们才付诸实行。大家可以想象到,这方面我们可以大大提高,不光是你产品质量,最主要就是很多时候你设计好了不需要马上做一个样机来做测试和分析,所有的环境都在电脑或者IT环境里达到99%的验证。这个环境下,当你在做样机的时候,基本你做出样机的时候应该都是可以符合你最初设计的条件、功能、特性,这也是西门子如何做到这些的。

  刚刚讲到出场之后我们怎么样去做服务,西门子有两大工业云,一个是工厂的工业云,一个是产品的工业云。如何在产品跟工厂大数据这边不断的利用数据来提升你产品的功能,或者下一代产品的研发,造成一个回路。你的产品从想法到设计,到规划到制造,到出了工厂,到在你用户手上的时候,不断使用这些的数据回馈到你系统里边,然可以针对原来产品缺陷提供改进,或者对下一代产品的创新提供一些建议。

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