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蒋明炜:解读《两化融合技术指导体系》
2017-01-20      来源:未知     责任编辑:admin      点击:

  蒋明炜:

  这个体系的出现刚才主持人已经讲了,是在电子学会组织有关专家一起制定的,从早上到现在大家传递了大量的信息,就是制造业面临着前所未有的新一轮技术革命和产业变革的挑战。制造业要面对这样一场挑战,我们怎么办?大家讲了很多,我们要创新驱动,要以两化融合为主线,把我们制造业推向智能制造。

  我们到底怎么建设?我们就制定了两化融合技术指导体系,这个技术指导体系是在原来工信部两化融合评估指标体系,以及工信部两化融合管理体系,这两个体系支撑之下来建立的一个两化融合技术指导体系。大家可以看,两化融合评估指标体系是用这个指标来衡量我们每个企业你两化融合的水平是处于什么阶段,你存在什么问题,有什么差距,找到差距,找到努力的方向。工信部两化融合这个平台已经有7万家企业来评估自己两化融合的水平。

  两化融合管理体系是工信部这么多年一直重视的工作,目的是我们要实现两化融合,要实现智能制造,我们应该怎么组织管理,我们首席信息官的角色是什么,我们CIO的角色是什么,我们怎么样策划,怎么样组织,怎么样评估,怎么样改进,是一套管理方法。大家看到这两个体系之后你不觉得还缺一个东西吗?缺一个东西就是怎么指导我们去走向两化融合的第四阶段,集成创新,走向智能制造,缺少一个技术指导体系,缺少一个蓝图。中国电子学会和中国CIO联盟组织有关专家,就为了补齐这个体系,所以提出了两化融合指导体系,这个指导体系得到了工信部领导的认可,今后也会作为管理体系的三个支柱来推广。

  今天我要代表学会发布这个指导体系,这个指导体系现在是1.0版,我们实施过程中也会不断听取大家的意见建议而改进。

  整个指导体系分为几个部分,一个是总体架构,这是不分行业的总体架构,然后我们把它分为两大类,一个是流程工业和离散制造的两大类,一个总体分类的架构,形成这个体系。这个体系往下,现在已经完成了总体架构和流程工业以及离散制造业的分类架构,这个理论层次我们已经形成了一个比较完整文件。再往下,我们会在各行业去实践,提出行业的指南,大家去实践以后会提出一些实施的案例跟大家分享。

  我们技术指导体系的指导思想是在原来工信部两化融合评估指导体系划定的四个阶段,就是基础建设、单项应用、综合集成、协同创新,我们的指导思想是要冲着这个协同创新,冲着智能制造这样一个高度来制定指南,因为前边几个阶段大家都应该说做得比较成功,都有比较好的理解了。但是第四阶段怎么走,原来我们的评估指标体系里边,说真的那个指标是欠缺的,对于第四阶段到底要实现什么样的目标才真正够得上第四阶段,因为我们评估下来的结果走到第四阶段的企业10%都不到,所以第四阶段缺乏一些模型指导,所以我们整个模型基于第四阶段、基于智能制造来制定两化融合技术指导体系。

  这个技术指导体系我们也参考了德国工业4.0,国标委和工信部推出的智能制造标准指导意见,我们把一个企业用三维坐标来描述,一个是企业的横向集成,就是从客户的需求到研发设计、工艺设计、供应链物流、生产制造、售后服务这个横向的集成,也是从客户到客户端到端的集成。另一个纬度是纵向纬度,纵向纬度就是由感知和装备,现场控制层、制造执行层、管理决策层和协同服务层,构成企业的纵向的纬度。大家画这个模型,前边两个坐标大家都比较统一,纵向集成、横向集成大家都比较统一,关于第三个坐标个人有个人的提法,当然也都一定会提到CPS信息物理系统,但是有些模型会提到云计算、大数据、移动互联。但是我们认为归根结底,还是要强调信息物理系统,通过CPS来实现这两个纵向和横向的集成,实现机器与机器、机器与人、人与系统互联,今天一系列的强化也在强调,我们一定要互联。第三个坐标我们选取了信息物理系统,因为它是这两个坐标横向集成纵向集成必不可少的技术手段。我们这个体系里边有一个特点,我们强调把中国制造2025,强调的基础,所谓的四基,还有就是刚刚发布的制造业与互联网融合创新的新四基。我们说2025的四基和现在新文件的四基纳入这个模型,作为我们企业的基础建设。

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