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安筱鹏:当前深化信息化与工业化融合的五个着力点
2016-08-08      来源:未知     责任编辑:admin      点击:

        安筱鹏:

  在5月份国务院出台了关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见,在这个指导意见的开篇就提出了一个非常重要的定位,这个定位就是:制造业与互联网融合是主战场,制造企业是互联网与各行业融合的主力军。有主战场、主力军,还缺乏主攻手,主攻手是谁呢?主攻手就是我们今天在座的各位企业,尤其是制造企业的CIO,所以我们肩负着推动智能制造,肩负着推动制造业与互联网融合的艰巨任务。

  就当前推动互联网与制造业融合的着力点从工作角度跟各位专家交流。

  一、集成是重点

  工信部在2009年就围绕着推动两化融合管理体系的贯标开展了一系列的工作,两化融合的管理体系体现了新一轮发展的趋势。苗部长去德国方位跟德国工业4.0的企业和机构交流之后他说,两化融合在工业4.0在核心理念、主要内容和具体做法方面殊途同归。2014年11月14日苗部长也说我们推动的两化融合和4.0是如出一辙、异曲同工。殊途同归同在哪里?如出一辙这个一是什么?当前我们推动两化融合面临的突出问题,我们曾经提了一个观点,叫做面临着企业的两化融合面临集成应用陷阱,就好像中等收入要跳跃到高收入阶段,跳不过去,因为它有很多挑战,有中等收入陷阱,我们把这个概念引进过来,企业从单项应用跳跃到集成应用跳不过去,面临很多陷阱,我们概括为集成应用陷阱。后来有些领导说你这个有歧义,两化融合是立部之本,看这个词好像要给企业设置很多陷阱。我们就改了,企业两化融合当前面临的突出问题是集成应用的困境,集成是重点、难点也是焦点。2009年工信部先后组织了29个行业协会就两化融合水平做了一个评估,评估完之后组织相关的机构制定了第一个两化融合管理体系的标准,就是工业企业信息化和工业化融合的评估规范,在这个评估规范中间把企业的两化融合分成了四个阶段,基础建设、单项应用、综合集成和创新引领的阶段。我们如果认真研究分析这个标准,我们可以看出,在这个评估规范中间对集成的概念有很多的分析、论述,产品的角度,企业内部管控的角度,供应链的角度,去分析如何推动企业的集成。而这个理念和德国讲的横向集成、纵向集成端、到端集成的里程是完全一致的。所以才有苗部长所说的两化融合和工业4.0在核心理念、主要内容、主要做法方面如出一辙、异曲同工、殊途同归。在评估规范的统一框架下制定了9套总分结合的分类标准,基于这样的一个标准构建了一个平台,这个平台现在已经有近7万家企业,在这个平台上我们对重点行业(建材、轻工、食品)的两化融合水平做了评估,评估的结果是大型冶金、电力、电子行业处于集成提升以上阶段的企业比例达到20%,电子、石化、医药在15%,而纺织食品等行业比较低。在中国制造2025的目标中有两个关键数据,就是数字化研发设计工具的普及率以及关键生产工序数控化率,它的主要指标也是基于我们所构建的平台所采集的数据。

  基于7万家企业,我们也对企业智能制造的就绪度水平进行了评估,要满足四个条件,关键工序数控化率超过50%,实现管控集成,实现产供销集成,企业两化融合处于集成提升或者创新突破阶段,同时满足这四个条件我们就认为它初步具备了智能制造的就绪度。基于这个标准,目前就绪度水平最高的是汽车行业,汽车是钢琴。

  二、能力是主线

  我们讲到能力是主线的时候我觉得要回顾一下美国的一位学者,他可能有利于我们对这个问题的认识和判断。尼格拉斯卡尔2003年在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《IT没有什么用》,这个观点出来之后,像比尔盖茨、韦尔奇、财富杂志也忍不住要参与讨论。讲的什么意思呢?讲的是由于信息技术的能力和普及率已经达到了成熟阶段,它的战略性大大降低了。推动两化融合,推动信息技术推广应用最核心的是,你是不是能够提升你的新型能力,构建你的新型能力。我们推动两化融合管理体系贯标,两化融合体系认定的过程中,去年200家企业,前年200家企业,每家企业同三管理体系评定的时候都会说我这样一个两化融合管理体系的贯标主要是提升我的什么能力,像它提高主要是基于计算机集成制造的高效生产组织能力。我们对去年前年评定的200家企业分别提出了300种新型能力进行归纳,归纳了6大基本能力,研发创新类、供应链管理类、生活管控类等,每一类里边又有细的分类。

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