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杨学山:中国CIO制度建设到底存在什么问题
2016-08-11      来源:未知     责任编辑:admin      点击:
        杨学山:

  今天上午几位院士和专家对制造业发展面临的一些重大转变做了十分深刻的报告,只要在制造业,相信每个人都能感受到这股风来得特别强烈,不同专家,不同角度,有不同的看法,我在这里给出一个十分形象化的,或者用我们IT界的行话,叫可视化的方式来看看我们这个变革究竟是什么。从制造业的角度看,我们这次的变革就是自动化会走得更深更广,在这个过程中把一个个原来不连接的事物给连接起来了,把原来由人里做的事情逐步的由机器由系统来替代了,所以大体上就是这样一个过程和场景。

  广度和深度我们怎么看?广度大体上我归纳为叫三个纬度、一个平台或者叫一根线。三个纬度。第一个纬度就是制造企业生产线自动化水平要更加高,范围要更加广,最终把企业里边制造的生产线全部自动化。第二个纬度是制造企业的供应链,从零部件、元器件、材料的生产厂商,到总装车间的仓库,这个链环能够实现在智能化的系统控制之下的优化。第三个纬度,我们从用户的需求,到产品的设计、工艺的设计,到生产制造,到企业的管理,最终产品到用户,在这条线上自动化和数字化对接的水平越来越高,越来越宽。这三个纬度还要合成一根线或者一个平台,而不是分裂孤立的平台,这是拓宽的角度看。深度来看就是围绕制造业追求的目标,效率更高,质量更高,成本更低,消耗原材料和能源更少。

  我大体把会议材料里边的求实创新,加快制造业的转型升级就讲完了。

  正像刚才徐秘书长讲的,我们今天在座的主要是CIO,所以我想围绕这个历史性变革中CIO应该扮演什么角色,该怎么做,说一点看法。

  扮演什么样的角色?要回答这个问题比较简单,我们就是要引领这次变革,我们要从在原来企业里边唱配角的角度走向主场,不仅是走向主场,还引领它发展。为什么说要引领这场变革的发展呢?原因其实也很简单,因为尽管这场变革中,技术的角度看是信息技术和工业技术合在一起,我们在推动整个制造业的变革,但是推动它的最有活力的力量是信息技术。所以我们CIO们就应该在这样的一次变革中能够担当引领的角色,但是引领担当不是说能引领就能引领,说能担当就能担当,我们必须要练我们自己的内功,要使得我们不仅说有这样的责任,而且我们有这个能力能够达到刚才说的真正引领这次变革的这样一种高度。

  我的思考,我们跨四个台阶,CIO要引领,要从辅助配角的角色走上主场、走上引领,要跨四个台阶。第一个台阶就是技术,因为原来CIO主要是信息技术,我们要从理解和使用信息技术转向我们要理解工业技术和两个技术融合的技术。因为任何制造业,任何制造的过程和生产出来的产品,它都是走向智能制造,走向数字化,走向工业4.0,都是信息和材料能源合在一起形成的。我们不再像过去一样对信息技术很理解很了解,比别人牛就行了,我们必须要理解工业技术和融合的技术。我们说要理解工业技术和融合技术,不是说装备生产线都会生产出来,把它装配出来,我们不是说有这样的要求。而是说这样的装备,这样的生产线,它的功能是怎么样的,是怎么实现的。当它变成自动化和智能化的过程中,用什么方式才能提升它的性能,才能从今天的这种加工状态转变到自动化智能化的加工状态。所以我们仅仅理解IT信息技术是不够的,我们必须理解工业技术,理解在一条生产线上,在一个工业链物流的环节上,我们如何使得它真正能够融合起来。所以技术,我们的技术能力要上一个台阶。

  第二个台阶是我们构造自动化技术的能力要上一个台阶。今天我们制造的企业,我们看走向工业4.0或者是智能制造,我们矛盾的主要方面是数据链本身的完善和数据链的自动化,这个水平和能力是当前主要的矛盾。我们各制造企业的CIO想是不是这样的问题。我们深入两化融合就是不断自动化程度拓展和深化的过程,在拓展和深化的过程中,断点在什么地方?断在哪儿?断在数据链上。我曾经想过一句话,我说在一条生产线上,在一个供应的物流过程中,在一个管理的过程中,我们有一个人加进去?加了一个人就多加了一个断点,自动化过程,不管是生产过程、管理过程还是其他的过程,我们说要自动化的延伸和深化,核心问题是要把这样的断点连接起来,连接起来的关键就是数据链。数据链不是说今天的数据怎么连接起来,而是为了自动化和智能化要什么样的数据,这个数据如何变成系统可用的数据?以及如何连起来。所以我们今天走向我刚才说的过程中,数据链的形成和数据链的自动化是矛盾的主要方面。

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